Eine Cloud-Speicherinfrastruktur ist der Hardware- und Software-Rahmen, der die Datenverarbeitungsanforderungen eines privaten oder öffentlichen Cloud-Speicherdienstes unterstützt. Sowohl öffentliche als auch private Cloud-Speicherinfrastrukturen sind für ihre Elastizität, Skalierbarkeit und Flexibilität bekannt.
Öffentliche Clouds verfügen über massive Multi-Tenancy-Infrastrukturen, und alle Kunden nutzen die gleiche Hardware und unterstützende Software. Zusätzliche Speicherressourcen können bei Bedarf für unerwartete Arbeitslasten erworben und bei abnehmender Arbeitslast fallen gelassen werden. Private Cloud-Infrastrukturen nutzen dieselben Server-, Speicher- und Virtualisierungstechnologien wie öffentliche Cloud-Speicheranbieter, aber die Hardware- und Softwarekomponenten werden intern verwaltet. Private Speicher-Clouds sind in der Regel für einen einzigen Mieter gedacht, obwohl größere Unternehmen auch Multi-Tenancy-Funktionen nutzen können, um den Zugriff nach Abteilungen oder Bürostandorten zu trennen.
Einige Unternehmen möchten zwar die Kontrolle, die private Cloud-Infrastrukturen bieten, aber sie möchten sich nicht mit der Unterbringung, dem Betrieb und der Wartung einer eigenen Cloud-Speicherinfrastruktur befassen. In diesem Fall können sie mit einem Anbieter von Cloud-Speicherdiensten einen Vertrag über die Ausrüstung zur Unterstützung des Cloud-Betriebs abschließen. Bei diesem Bereitstellungsmodell, das als Infrastructure-as-a-Service (IaaS) bezeichnet wird, ist der Dienstanbieter Eigentümer der Ausrüstung (Speicher, Hardware, Server und Netzwerkkomponenten), und der Kunde erhält in der Regel eine Gebühr pro Nutzung.
Im Gegensatz zur herkömmlichen lokalen Speicherung, die blockbasiert ist, sind Cloud-Speicherinfrastrukturen in der Regel objektbasiert. Der Zugriff auf den objektbasierten Speicher wird über eine Anwendungsprogrammierschnittstelle (API) für Webservices ermöglicht, die das Simple Object Access Protocol (SOAP) oder das Representational State Transfer (REST)-Protokoll verwendet. Die Infrastruktur wird häufig mit Standardhardware aufgebaut, und die Server werden in Clustern zusammengefasst, so dass die Speicherkapazität der einzelnen Server in einem einzigen Pool zusammengefasst werden kann.
In dieser Infrastrukturkonfiguration ist eine Kapazitätserweiterung durch Hinzufügen eines weiteren Servers zum Cluster möglich
Die Automatisierung industrieller Prozesse ist eine Realität, die sich in den letzten Jahren konsolidiert hat und bei der die industrielle Kommunikation eine grundlegende Rolle spielt.
In diesem Umfeld sind industrielle Kommunikationsnetze die Grundlage für das reibungslose Funktionieren der Steuerungs- und Überwachungssysteme sowie für die digitale Transformation der Produktionsprozesse im Werk.
Was ist industrielle Kommunikation?
Industrielle Kommunikationsnetze sind eine Reihe miteinander verbundener elektronischer Geräte, die die schnelle und zuverlässige Übertragung von Informationen ermöglichen. Sie werden eingesetzt, um Anlagen, Maschinen und Verwaltungsgeräte miteinander zu verbinden und industrielle Prozesse einfacher und zuverlässiger zu steuern.
Diese industriellen Kommunikationsnetze bestehen aus physischen Systemen und Softwareanwendungen, die einen schnellen, sicheren und konstanten Informationsfluss ermöglichen und der Industrie eine große Flexibilität bei der Ausführung vieler ihrer täglichen Aufgaben bieten.
Darüber hinaus werden in einem industriellen Umfeld auch spezielle Kommunikationseinrichtungen verwendet, die für den Betrieb und die Sicherheit von grundlegender Bedeutung sind, wie z. B:
Die Netzwerkkommunikation. Sie regeln die Datenübertragung im Industrienetz, von den Servern zu den verschiedenen angeschlossenen Geräten.
Drahtlose Netzwerke. Vor allem Wi-Fi-Netze, die für die Verbindung zahlreicher Geräte in einer Fabrik (wie IoT-Geräte oder das Internet der Dinge) von entscheidender Bedeutung sind.
Sprachkommunikationsnetze. Wie Beschallungs-, Telefonie- oder Gegensprechanlagen.
Prozessüberwachung oder Sicherheit mit CCTV-Systemen. Ein grundlegender Bestandteil der Industrie ist die Kommunikationsinfrastruktur zur Überwachung des Status von Prozessen und Maschinen sowie zum Schutz von Waren und Werten.
Zugangskontrolle. Kommunikations- und Zugangssysteme, die speziell für die vollständige Kontrolle des Zugangs zu den verschiedenen Bereichen eines Werks oder einer Fabrik entwickelt wurden und ein höheres Maß an Sicherheit bieten.
Andere Sicherheits- und Kommunikationseinrichtungen. Wie z. B. die Serverinfrastruktur für das Anwendungsmanagement oder Brandmeldesysteme.
Arten von industriellen Kommunikationsnetzen
Im Bereich der Kommunikation in industriellen Umgebungen gibt es verschiedene Arten von Netzen, die sich an die spezifischen Bedürfnisse der jeweiligen Branche anpassen. Sehen wir uns einige der gängigsten Arten von industriellen Kommunikationsnetzen an:
Verwaltungsnetz
Dieser Netzwerktyp dient der Verbindung der verschiedenen Geräte und Ausrüstungen in einem Industriebetrieb mit dem Ziel, eine Echtzeitkommunikation zwischen den verschiedenen Systemen wie Produktion, Logistik, Wartung, Qualitätssysteme usw. zu gewährleisten.
Das Verwaltungsnetz wird in bestimmten Bereichen des Werks eingesetzt, z. B. in den Büros, im Bereich der Auftragsverwaltung, im Lager, in der Verwaltungs- und Buchhaltungsabteilung und in anderen Bereichen.
Produktionsnetz
Das Produktionsnetz ist eine industrielle Kommunikationsinfrastruktur, die in der gesamten Produktionsanlage installiert ist und alle Geräte und Systeme im Werk miteinander verbinden soll. Dieses Netz ist für den Informationsaustausch und die effiziente Verwaltung der Produktionsprozesse unerlässlich.
Im Rahmen der Produktion müssen diese Kommunikationsnetze in der Lage sein, Nachrichten jeder Größe zu verarbeiten, von kleinen Kontrollnachrichten bis hin zu großen Konstruktionsdatenübertragungen. Darüber hinaus müssen diese Netze in der Lage sein, Nachrichten mit unterschiedlichen Prioritäten zu verarbeiten, um eine schnelle Reaktion auf Notfälle zu ermöglichen und gleichzeitig eine effiziente Übertragung von Entwurfs- und Planungsdateien zu gewährleisten.
Ein weiteres wichtiges Merkmal dieser Netze ist die Fähigkeit, Übertragungsfehler effektiv zu handhaben und Kommunikationsprobleme automatisch zu erkennen und zu korrigieren (um sicherzustellen, dass kritische Informationen zuverlässig und rechtzeitig übertragen werden).
Zellennetz
Produktionszellen sind in sich geschlossene Einheiten innerhalb einer Fabrik, die für eine bestimmte Aufgabe im Produktionsprozess ausgelegt sind, z. B. für die Montage von Komponenten oder die Fertigung von Teilen.
Das Zellennetz ist eine Art industrielles Kommunikationsnetz, das dazu dient, die verschiedenen Anlagen und Geräte in einer Produktionszelle miteinander zu verbinden. Zellennetze stellen eine industrielle Kommunikationsarchitektur dar, die die Verbindung von Fertigungsgeräten ermöglicht, die im sequenziellen Modus arbeiten, wie z. B. Roboter und programmierbare Steuerungen (PLCs). Der Hauptzweck dieser Verbindung besteht darin, die Effizienz bei der Bearbeitung kurzer Nachrichten zu optimieren und ihre Verwaltungskapazität zu stärken.
Feldbusse
Feldbusse basieren auf der Idee, dass Geräte in der Anlage direkt miteinander kommunizieren können, indem sie einen gemeinsamen Bus benutzen (ohne die Notwendigkeit einer separaten Verbindung zu einer zentralen Steuerung).
Feldbusse sind eine industrielle Kommunikationstechnologie, die zur Verbesserung der Effizienz und zur Verringerung des Verdrahtungsaufwands in Steuerungs- und Automatisierungsumgebungen entstanden ist. Im Gegensatz zur analogen Punkt-zu-Punkt-Übertragung, bei der jeder Sensor oder Aktuator direkt mit dem entsprechenden Steuergerät verbunden ist, können mit Feldbussen mehrere Geräte an einen einzigen Bus angeschlossen werden, was die Komplexität der Verdrahtung und die Kosten reduziert.
Die industrielle Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil des Betriebs in jeder Branche und muss optimiert werden, um einen schnellen, sicheren und effizienten Datenfluss in allen Bereichen zu gewährleisten. Neben der für Produktionsprozesse typischen industriellen Kommunikation spielen in der modernen Industrie 4.0 auch spezielle Kommunikationssysteme eine entscheidende Rolle.
Auf ein spezialisiertes Unternehmen mit jahrelanger Erfahrung im Bereich der industriellen Kommunikation zu setzen, ist die beste Alternative, um die besten Kommunikations- und Informationsaustauschsysteme zu gewährleisten. Zögern Sie also nicht und kontaktieren Sie Microsegur, um ein individuelles Angebot entsprechend den Eigenschaften und besonderen Bedürfnissen Ihres Unternehmens zu erhalten.
Das Beste an Branchengipfeln ist, dass sie die komplexesten Herausforderungen – und damit auch die spannendsten Möglichkeiten – auf den Punkt bringen.
Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass der digitale Wandel in der Infrastruktur schon weit fortgeschritten ist, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns (Wortspiel beabsichtigt).
Der vernetzten Infrastruktur gehört die Zukunft – von der Planung neuer Infrastrukturprojekte bis hin zu deren Bereitstellung, Betrieb und Wartung. Die Zusammenarbeit zwischen Anlagenbesitzern und Technologieanbietern ist heute unerlässlich, um Konnektivität in moderne Infrastrukturprojekte einzubauen. Wir alle hören von intelligenter Infrastruktur, intelligenten Bezirken, intelligenten Städten… und alle diese Projekte werden durch ihre Vernetzung unterstützt, die es dem gesamten System ermöglicht, optimal zu funktionieren. Zum Beispiel Autobahnen, die auf der Grundlage ihres Verständnisses des Verkehrsaufkommens im Netz Ankunftszeiten in Echtzeit vorhersagen, und Zugnetze, die miteinander interagieren, um Sicherheit, Service und Kosten zu optimieren. Intelligente Infrastrukturen müssen nun vernetzt gebaut werden, um ihre Leistung zu optimieren. Tokio ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie eine vernetzte Stadt den Bürgern den Weg ebnen kann, der durch Technologie ermöglicht wird.
Technologie und Information sind heute unerlässlich für die Leistungsfähigkeit der Infrastruktur – die Nation wird in den nächsten vier Jahren 250 Milliarden AUD für Infrastruktursysteme und -netze ausgeben – das ist beispiellos! Und wird sich wahrscheinlich nie wiederholen. Wir haben als Nation nur eine Chance. Damit sich jeder Dollar lohnt, müssen wir Infrastrukturinformationen und -technologien von Anfang an in diese Programme einbeziehen. Dadurch wird sichergestellt, dass zuverlässige Daten gesammelt werden, um aussagekräftige und umsetzbare Informationen zu generieren, die die Leistungsergebnisse über den gesamten Lebenszyklus der Infrastruktur vorantreiben. Wenn sie gut gemacht sind, unterstützen diese Informationsflüsse das betriebliche Leistungsmanagement und den Business Case für die Infrastrukturinvestition.
Die gemeinsame Nutzung von Infrastrukturinformationen führt zu besseren Ergebnissen – Cloud-Computing und -speicher können Daten sicher speichern und gemeinsam nutzen – in Echtzeit oder nahezu in Echtzeit – und können diese Informationen auf sichere Weise allen Parteien zur Verfügung stellen, die Zugang dazu benötigen. An komplexen Infrastrukturprojekten können beispielsweise über 1.000 Personen arbeiten. Mit intelligenter Technologie können sowohl die Mitarbeiter in der Werkstatt als auch das obere Management sofort auf tägliche Aktualisierungen zugreifen, um sich einen Überblick über den Stand der Dinge zu verschaffen und schnelle, effektive Entscheidungen zu treffen. Dies ist ein Wendepunkt in der Planung, im Bau und im Betrieb: Wenn man die richtigen Informationen und Erkenntnisse zur Hand hat, kann man den Durchsatz massiv verbessern, die Emissionen reduzieren, die Kosten senken … die Vorteile des Informationsaustauschs sind enorm.
Neben dem Kostenmanagement müssen Anlagenbesitzer auch nachhaltige, ethische und kohlenstoffarme Lieferketten konzipieren, indem sie sich ein solides Bild von den Abläufen und dem ausgedehnten Netzwerk ihrer Lieferanten machen. Die Kartierung globaler Lieferketten ist jetzt möglich und wird immer wichtiger, um die Umwelt-, Sozial- und Governance-Zusagen und -Verpflichtungen von Projekten zu erfüllen. Die Transparenz der Lieferketten führt zu einer besseren Auswahl der Zulieferer und zu risikoärmeren Vereinbarungen, die sicherstellen können, dass Neubauten zu den Netto-Null-Zielen beitragen und nachhaltige, ethische Investitionen sind, die langfristig zur australischen Wirtschaft beitragen.
Technologie kann eine informationsgestützte Revolution bei der Nutzung unserer Infrastruktur unterstützen – eine Welt, in der die Bürger sofortigen Zugriff auf die Leistung ihrer vernetzten Infrastruktur haben – auf der Grundlage von Echtzeitdaten über Auslastung, Kapazität und Staus – bedeutet, dass sie den besten Weg (und die beste Zeit) wählen können, um sich fortzubewegen, und wann sie am besten auf die von ihnen benötigten Gesundheitsdienste, Parkplätze usw. zugreifen können. Lkw können zu den niedrigsten Kosten und mit den geringsten Emissionen auf der schnellsten Route vom Hafen zum Markt durch die Städte geleitet werden. Dies würde zu einer Verbesserung der Zuverlässigkeit, der Sicherheit und einer ganzen Reihe anderer öffentlicher Vorteile führen. Um dies zu erreichen, müssten wir unsere nationale Einstellung ändern.
Infrastruktureigentümer und -betreiber müssen verstehen, welche Technologien es gibt und wie sie eingesetzt werden können – es gibt eine Vielzahl neuer Technologien, von physischen Maschinen (elektrische Züge und Lastwagen) bis hin zu digitalen (maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz und Prozessbionik), und eine Reihe besserer und billigerer Zugangsmöglichkeiten (Software als Dienstleistung und skalierbare Cloud-Lösungen). Das Verständnis der Führungskräfte für die Nutzung dieser neuen Technologien ist jedoch begrenzt, was bedeutet, dass wir Möglichkeiten verpassen, Infrastrukturanlagen effizient, innovativ und schnell zu bauen und zu betreiben.
Um morgen eine wohlhabendere, nachhaltige Zukunft zu schaffen, müssen wir heute gemeinsam handeln – sektorübergreifend und zwischen den Eigentümern von Anlagen, Technologieanbietern, dem öffentlichen und privaten Sektor.
Führen Sie diese Schritte aus, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft und Sie das meiste für Ihr Geld bekommen
Die Renovierung eines Einfamilienhauses und einer Eigentumswohnung kann zu ähnlich aussehenden Ergebnissen führen, aber die Prozesse können sehr unterschiedlich sein. Jede Renovierung einer Eigentumswohnung bringt ihre eigenen Einschränkungen, Möglichkeiten und Strategien mit sich, die Sie alle berücksichtigen sollten, bevor Sie mit einem Projekt beginnen – sogar bevor Sie eine Wohnung kaufen. Damit Sie keine unangenehmen Überraschungen erleben, sollten Sie einige Dinge beachten, bevor Sie sich an die Gestaltung Ihrer Eigentumswohnung machen.
1. Kennen Sie die Regeln.
Bevor Sie eine Renovierung Ihrer Eigentumswohnung planen, sollten Sie sich zunächst über die einschlägigen Richtlinien Ihrer Eigentümergemeinschaft informieren. Es kann sein, dass Ihr Vorstand Richtlinien hat, die sich auf kosmetische Entscheidungen oder die Auswahl von Materialien auswirken, aber höchstwahrscheinlich gibt es Richtlinien darüber, an welchen Tagen und zu welchen Zeiten Renovierungen stattfinden können, wann Materialien in das Gebäude gebracht werden dürfen, welcher Aufzug benutzt werden kann und so weiter.
Werden diese logistischen Details nicht im Voraus geklärt, kann dies später bei der Planung von Lieferungen oder Handwerkern zu erheblichen Problemen führen. Ihre Behörde benötigt möglicherweise eine Genehmigung, um mit den Arbeiten beginnen zu können.
Solche Vorschriften dienen dazu, Ihre Nachbarn zufrieden zu stellen, und sind daher im Großen und Ganzen positiv zu bewerten. Sie können jedoch den Renovierungsprozess verlangsamen, so dass Sie sich einen langen Zeitrahmen setzen sollten. Besprechen Sie den voraussichtlichen Zeitplan mit einem sachkundigen Vorstandsmitglied und Ihrem Planer oder Bauunternehmer, und rechnen Sie dann mindestens zwei Monate dazu, damit Ihre Erwartungen realistisch bleiben.
2. Wissen Sie, für wen Sie renovieren.
Sobald Sie wissen, was Ihr Vorstand erlaubt und was nicht, müssen Sie herausfinden, für wen Sie renovieren wollen.
Damit meine ich, ob Sie den Raum renovieren, um den Wiederverkaufs- oder Vermietungswert zu steigern, oder um Ihre persönliche Freude an Ihrem Haus zu erhöhen. In einigen Fällen ist es möglich, beides zu erreichen. Aber realistisch betrachtet wird eine Renovierung in der Regel eher das eine oder das andere Ziel verfolgen, mit unterschiedlichen Ansätzen für beides, so dass es wichtig ist, zu entscheiden, was Vorrang haben soll, und bei dieser Entscheidung ehrlich zu sich selbst zu sein.
Wenn Sie für sich selbst planen, sollten Sie dennoch bedenken, wie lange Sie sich in dem Raum aufhalten werden, und die Arbeiten auf der Grundlage dieses geschätzten Zeitrahmens priorisieren. Wenn Sie z. B. davon ausgehen, dass Sie weniger als fünf Jahre in dem Raum leben werden, sollten Sie sich eher darauf konzentrieren, neue Teile anzuschaffen, die Sie mitnehmen können, wie z. B. Steckdosenleuchten und modernere Möbel, als feste Materialien wie Fliesen zu ersetzen.
Wenn Sie für den Wiederverkauf renovieren, erzielen Sie in der Regel die beste Rendite, wenn Sie sich auf einige wenige Schlüsselbereiche konzentrieren und sich nicht mit schönen, aber unnötigen Details aufhalten.
Küchenschränke, Badarmaturen, Bodenbeläge, Fliesen, Türbeschläge und sanierte Wände sind in der Regel eine gute Investition.
3. Kenne deine Grenzen.
Viele der Punkte in diesem Artikel mögen den Anschein erwecken, als ginge es um Dinge, die Sie nicht tun können, aber es ist wichtig, die Grenzen Ihres Projekts zu kennen, bevor Sie sich in eine Idee verlieben, die Sie nicht in die Realität umsetzen können.
Enge Eigentumswohnungen haben manchmal ungerade Wände oder störende Säulen, aber das liegt oft daran, dass sie aus baulichen Gründen nicht verschoben werden können. Es ist wichtig zu wissen, welche Wände und anderen Elemente entfernt oder geöffnet werden können und welche nicht, daher ist es ratsam, frühzeitig einen Experten zu Rate zu ziehen.
4. Bewegen Sie das Auge, nicht die Einrichtungsgegenstände.
In der Regel lassen sich die Armaturen im Bad nicht ohne großen Aufwand versetzen. Das bedeutet, dass Sie die Toilette dort lassen müssen, wo sie ist, und dass Sie möglicherweise kein zweites Waschbecken einbauen können.
Was Sie jedoch tun können, ist, den Raum für das Auge neu zu strukturieren. Indem Sie einige Oberflächen so wählen, dass sie nicht auffallen, und andere so, dass sie hervorstechen, können Sie den Blick auf die schönsten Elemente lenken.
Versuchen Sie, diese Formel zu kopieren: Installieren Sie ein Duschpaneel aus Glas oder einen minimalistischen Duschvorhang, komplett weiße Armaturen und blassweiße oder gebrochen weiße Fliesen. Verwenden Sie dann einen kühnen oder reichhaltigen Waschtisch in einer hochwertigen Ausführung, der den Raum definiert und als Blickfang dient. Alternativ können Sie auch einen schlichten weißen Waschtisch und eine beeindruckende Akzentfliese verwenden – es kommt ganz darauf an, wohin der Blick gelenkt werden soll.
5. Reduzieren Sie Ihre Beleuchtung.
Da wir gerade von beweglichen Armaturen und Wänden sprechen, sollten Sie bedenken, dass viele Eigentumswohnungen Betondecken haben, was bedeutet, dass Sie auch dort nicht viel bohren können.
Sie werden feststellen, dass viele der in diesem Artikel vorgestellten Räume über der Küche abgehängte Deckenpaneele haben, damit neue Oberlichtelemente installiert werden können. Dies kann hilfreich sein, wenn Sie eine neue Beleuchtung (vor allem Einbauleuchten) oder andere Änderungen an der Decke vornehmen möchten, wie z. B. die Verlegung der Belüftung oder den Einsatz eines neuen Dunstabzuges.
Je nachdem, welche Leuchten Sie hinzufügen möchten, kann dies eine Absenkung von 6 bis 12 Zoll erfordern. Die Deckenhöhe wird sich zwar spürbar verändern, aber nur in einem kleinen Bereich und normalerweise nicht so stark, dass Sie sich den Kopf stoßen würden.
6. Bauen Sie auf, statt abzureißen.
Detaillierte Leisten sind bei traditionellen Häusern sehr beliebt, aber auch bei Eigentumswohnungen werden sie oft eingesetzt, um einem Haus in den Lüften den gleichen Reichtum und die gleiche traditionelle Eleganz zu verleihen wie klassischen, erdgebundenen Häusern. Allerdings ist es nicht so einfach, diesen Look zu erzielen, indem man die alten, schlichten Leisten einfach abreißt. Die Türrahmen, mit denen Ihre Eigentumswohnung ausgestattet ist, sind wahrscheinlich aus Metall und können nicht einfach entfernt werden.
Anstatt zu versuchen, die Türrahmen zu ersetzen, können Sie sie durch Hinzufügen eines „Backbands“ oder einer Leiste, die über einen vorhandenen Rahmen gelegt wird, aufwerten. So entstehen tiefe Leisten, die ein Gefühl von Erhabenheit vermitteln. Wenn Sie den Effekt erst einmal gesehen haben, werden Sie sich vielleicht nicht mehr mit den Türrahmen begnügen wollen.
7. Bleiben Sie flexibel.
Ich stelle fest, dass Kunden bei Renovierungsprojekten oft schon viele Entscheidungen darüber getroffen haben, was sie wollen und was nicht, und zwar nicht nur im allgemeinen Sinne, sondern manchmal auch ganz konkret.
Zum Beispiel wollen sie oft einen großen Kühlschrank, ein großes Bett oder ein Doppelwaschbecken. Es ist jedoch klug, bei einigen dieser Details flexibel zu sein: Wenn Sie sehen, was Sie bekommen können, wenn Sie bereit sind, Kompromisse einzugehen, werden Sie vielleicht feststellen, dass einige dieser Prioritäten gar nicht so wichtig sind.
Wenn Sie zum Beispiel bereit sind, einen kleineren Kühlschrank zu verwenden, können Sie viel Stauraum gewinnen, den Sie dann für alle möglichen Luxusgüter nutzen können, an die Sie vielleicht nicht gedacht haben.
8. Scheuen Sie sich nicht zu streichen.
(Bild vom gestrichenen Haus hier)
Vielleicht hassen Sie einen dramatisch dunklen Anstrich. Oder Sie lieben sie, machen sich aber Sorgen, was der nächste Besitzer davon halten könnte. Letztlich wird das Risiko, das mit der Wahl einer ungewöhnlichen Farbe verbunden ist, überbewertet. Ein ganzes Zimmer (mit mehreren Anstrichen) zu streichen, mag zwar wie ein großer Aufwand erscheinen, um einen dramatischen Farbton rückgängig zu machen, aber es ist ein relativ kleiner Teil des Budgets für eine komplette Renovierung.
Wenn Sie Ihre Wohnung weiterverkaufen, sollten Sie davon ausgehen, dass Sie sie zum gegebenen Zeitpunkt neu streichen werden, um einen frischen Anstrich in einem trendigen Farbton zu erhalten. In der Zwischenzeit wird das Streichen der Wände in einem Farbton, den Sie lieben, dem Raum viel Leben einhauchen, und das zu einem relativ geringeren Preis als viele andere potenzielle Modernisierungen.
9. Arbeiten Sie mit einer dritten Partei zusammen.
Wenn Sie sich an die Regeln einer strengen Wohnungseigentümergemeinschaft halten, kann es sogar noch vorteilhafter sein, mit einem Designer oder Handwerker zusammenzuarbeiten. Diese Profis können über die wesentlichen Aufgaben eines Bauunternehmers hinausgehen und bei der Koordinierung der zahlreichen Lieferungen helfen. Auf diese Weise wird die Ankunft von Möbeln und Materialien auf weniger einzelne Fahrten reduziert, und die Materialien werden nur bei Bedarf angeliefert.
Auf diese Weise wird vermieden, dass der Aufzug Dutzende Male bestellt werden muss und sich die Materialien lange Zeit innerhalb oder außerhalb der Wohnung stapeln, bevor sie verwendet werden.
In meiner Designfirma versuchen wir zum Beispiel, die Möbelstücke von einem einzigen Lieferunternehmen abholen zu lassen, anstatt die Lieferdienste der einzelnen Geschäfte und Lieferanten in Anspruch zu nehmen. Auf diese Weise kommen alle Möbel auf einmal an und werden von Umzugsunternehmen, mit denen wir bereits zusammengearbeitet haben, in die Wohnung gebracht. Auf diese Weise werden viele Dellen in den Wänden und unerwartete Verzögerungen vermieden, was wiederum zu einem reibungsloseren Projekt insgesamt führt.
10. Bleiben Sie woanders.
Wenn es möglich ist, sollten Sie die Renovierung einer Eigentumswohnung abschließen, während Sie nicht in der Wohnung leben. Erledigen Sie die Arbeiten entweder, bevor Sie einziehen, oder suchen Sie sich eine vorübergehende Bleibe für eine Woche oder so während des intensivsten Teils der Bauarbeiten, z. B. wenn Sie ein paar Tage lang kein Bad oder keine Küche haben werden.
Wenn Sie für ein paar Tage bei Freunden, in der Familie oder sogar in einem Hotel wohnen, können Sie Ihren Albtraum von der Renovierung in einen schönen Ausflug oder Urlaub verwandeln. Sie werden viel weniger Stress haben und den Prozess mehr genießen, ohne die hässlichen, chaotischen Zwischenphasen der Bauarbeiten miterleben zu müssen, in denen die Kunden am häufigsten ausflippen.
Einige Gebäude mit Eigentumswohnungen bieten sogar Gästesuiten an, in denen Sie ein paar Tage bleiben können, damit Sie nicht weit von zu Hause entfernt sind. Vielleicht müssen Sie nicht einmal packen.
Manchmal ist es sinnvoller, einen Profi zu beauftragen, als eine Aufgabe selbst zu übernehmen. Die Wahl des falschen Auftragnehmers kann jedoch zu Verzögerungen, minderwertiger Arbeit und sogar zu rechtlichen Problemen führen. Diese Richtlinien helfen Ihnen bei der Auswahl eines professionellen Bauunternehmers und gewährleisten eine gute Arbeitsbeziehung.
Manchmal ist es sinnvoller, einen Profi zu beauftragen, als einen Auftrag selbst zu übernehmen. Die Wahl des falschen Auftragnehmers kann jedoch zu Verzögerungen, minderwertiger Arbeit und sogar zu rechtlichen Problemen führen. Diese Richtlinien helfen Ihnen bei der Auswahl eines professionellen Bauunternehmers und gewährleisten eine gute Arbeitsbeziehung.
Folgen Sie Ihrem Bauchgefühl
Ein Bauunternehmer könnte Tage, Wochen oder sogar Monate in Ihrem Haus und in der Nähe Ihrer Familie sein und das Aussehen und die Funktionen Ihres Hauses verändern. Wenn Sie also einen Bauunternehmer aus irgendeinem Grund nicht mögen, sollten Sie ihn nicht beauftragen.
Wenn ein Bauunternehmer nicht versichert ist und ein Arbeiter bei Ihrem Projekt verletzt wird, können Sie haftbar gemacht werden. Das Gleiche gilt für Unfälle, die das Haus Ihres Nachbarn beschädigen.
Wählen Sie einen Bauunternehmer, der auf Ihre Projektart spezialisiert ist
Es ist wichtig, sich über Bauunternehmen zu informieren, um herauszufinden, ob sie Erfahrung mit einer bestimmten Art von Projekt haben. Heutzutage sind so viele Projekte reglementiert und spezifisch, dass Sie jemanden brauchen, der die Details der Anforderungen kennt.
Er weist darauf hin, dass Profis oft Kurse besuchen und die Art der Projekte, die sie durchführen, erforschen, so dass sie Experten auf ihrem Gebiet sind. Dadurch sind sie in der Lage, potenzielle Probleme anzusprechen und die Arbeit korrekt auszuführen. Ein guter Umgestalter weiß, wie er die Feinheiten der Arbeit vorhersehen kann.
Wenn Sie mehrere Bauunternehmen um ein Angebot bitten, vergewissern Sie sich, dass alle die gleichen Pläne und Spezifikationen verwenden, rät die National Association of Home Builders (NAHB) auf ihrer Website: „Sie können die Kostenvoranschläge von Bauunternehmen, die unterschiedliche Baumaterialien verwenden, nicht effektiv vergleichen.“
Schließen Sie einen detaillierten Vertrag ab, bevor Sie mit den Arbeiten beginnen
Der Vertrag sollte die Kosten, die Marken der zu installierenden Teile, die ungefähren Anfangs- und Enddaten und den vollständigen Satz der verwendeten Zeichnungen mit schriftlichen Spezifikationen enthalten. Ein Vertrag kann nie zu detailliert sein. Wenn man sich noch nicht auf eine bestimmte Marke für ein Teil geeinigt hat, kann der Vertrag stattdessen Zuschläge enthalten, z. B. bis zu 500 Dollar für eine Haustür.
Viele Hausbesitzer sprechen mit mehreren Auftragnehmern, um Angebote einzuholen, und können sich dann nicht mehr erinnern, wer ihnen was gesagt hat. Der Vertrag regelt alles. In einem Vertrag werden die Erwartungen festgelegt, bis hin zur Farbe der Scharniere. Es geht nur um Erwartungen. Wenn wir uns im Voraus auf alles einigen, gibt es keine Überraschungen.
Herausfinden, wer die Arbeit ausführt
Wird die Person, die Sie beauftragen, die Arbeiten selbst ausführen, oder werden sie an einen Subunternehmer vergeben? Es ist gut zu wissen, wer bei Ihnen vor der Tür stehen wird, und bei großen Aufträgen wie Anbauten und größeren Küchenumbauten sind oft mehrere Subunternehmer wie Elektriker und Klempner beteiligt. Generalunternehmer vergeben Spezialaufträge wie Dachdecker- oder Vinylverkleidungsarbeiten oft an andere Fachleute.
Die Beauftragung von Subunternehmern ist manchmal eine gute Sache. Sie kennen sich mit ihrem Teil der Arbeit besser aus. Es kommt also darauf an, dass Sie einen Bauunternehmer beauftragen, dem Sie vertrauen können, denn er wird nie einen schlechten Subunternehmer mit Ihrer Arbeit beauftragen.
Geben Sie dem Bauunternehmer Richtlinien für die Arbeit in und um Ihr Haus
Wenn Sie nicht möchten, dass die Arbeiter vor einer bestimmten Uhrzeit erscheinen, nach einer bestimmten Uhrzeit bleiben, Ihr Badezimmer benutzen oder das Projekt bis zu einem bestimmten Datum abgeschlossen haben müssen, teilen Sie dies dem Bauunternehmer mit, bevor Sie ihn beauftragen, LaPelusa . Es kann sein, dass der Bauunternehmer den Auftrag aufgrund Ihrer Vorgaben nicht annehmen will oder kann.
Der Auftragnehmer muss wissen, wo Ihre Grenzen liegen und welche Erwartungen Sie haben. Wenn die Leute nicht wollen, dass Sie vor 9:30 Uhr anfangen und um 16 Uhr fertig sind, kann das Projekt statt 30 Tagen auch 45 Tage dauern. Das bedeutet, dass es möglicherweise mehr Geld kostet.
Kennen Sie Ihre Verantwortlichkeiten
Vielleicht müssen Sie alles aus einem Raum herausholen, damit er gestrichen werden kann, oder einen Zaun entfernen, damit ein Betonlaster in Ihren Garten fahren kann.
Manche Unternehmen räumen zum Beispiel keine Gegenstände aus einem Zimmer, weil sie nicht für kaputte Fernseher oder Stereoanlagen verantwortlich sein wollen. Da sie einen Möbelspediteur empfehlen, hält er vor dem Bau eine Besprechung mit den Hausbesitzern ab, um ihre Aufgaben zu besprechen. Wir halten all diese Erwartungen schriftlich fest. Es kann sein, dass Sie alles von diesen sechs Wänden abnehmen und die Möbel aus dem Raum räumen müssen.
Um ehrlich zu sein, ist meine größte Angst, den Hund oder die Katze von jemandem zu verlieren. Wir wollen von vornherein wissen, wo sie die Katze oder den Hund unterbringen.
Fragen Sie nach einem Mechanikerpfandrecht
Nach den Gesetzen über das Pfandrecht für Handwerker in einigen Bundesstaaten kann jeder, der an Ihrem Projekt gearbeitet oder Material geliefert hat und nicht bezahlt wird, ein Pfandrecht auf Ihr Haus erheben. Das bedeutet, dass Sie selbst dann für die Rechnung haften können, wenn Sie Ihren Bauunternehmer bezahlen, dieser aber das Holzlager für Ihr Material nicht bezahlt. Es ist wichtig, dass Hausbesitzer die Pfandrechtsgesetze in ihrem Land kennen, da sie von Land zu Land unterschiedlich sind.
Informieren Sie sich auf jeden Fall über den rechtlichen Status Ihres Auftragnehmers, bevor Sie etwas unterschreiben. Wenn ein Bauunternehmer 30.000 Dollar aus seinem letzten Auftrag schuldet, ist es gut möglich, dass Ihr Geld die Rechnungen für diesen letzten Auftrag bezahlt.
Wenn ein Auftragnehmer ein Pfandrecht gegen ihn hat, sollten Sie am besten weiterziehen und eine möglicherweise unangenehme Situation vermeiden: Das nennt man einen großen Schneeball, der einen Hügel hinunterrutscht.
Sehen Sie sich Arbeitsproben an
So können Sie sich ein Bild von der Arbeit eines Bauunternehmers machen und vielleicht neue Ideen für Ihr Projekt gewinnen. Arbeitsproben sind wichtiger als Referenzen. Sie ermöglichen es Ihnen, sich von der Qualität unserer Arbeit zu überzeugen. Sie können sehen, welche Entwürfe wir uns ausgedacht haben und wie kreativ wir sind.
Wenn Sie sich frühere Projekte eines Bauunternehmers ansehen, können Sie sich auch ein Bild von der Vielfalt der Arbeiten machen, die das Unternehmen ausgeführt hat, wie z. B. zeitgenössische, handwerkliche oder historische Designs.
Lokal denken
Bauunternehmen aus der Region, die schon lange im Geschäft sind, sind in der Regel zuverlässige und sichere Partner für Projekte. Wenn sie keine gute Arbeit in Ihrer Gemeinde leisten würden, gäbe es sie nicht mehr.
Ich sage immer, dass es am besten ist, vor Ort einzukaufen. Das Unternehmen ist in der Gemeinde engagiert, die Arbeiter sind wahrscheinlich aus der Gegend, und wenn Sie später ein Problem haben, wird sich ein lokaler Bauunternehmer darum kümmern.
Unerwartete Verzögerungen sind eines der häufigsten Probleme im Projektmanagement. In einer Umfrage gaben weniger als 50 Prozent der Unternehmen an, dass sie Projekte termingerecht abschließen. Fast die Hälfte der Projektmanager (46 %), die an einer anderen Umfrage teilnahmen, gaben an, dass die Einhaltung von Projektfristen zu ihren größten Herausforderungen gehört. Projektverzögerungen scheinen häufiger zu sein als andere.
Hier sind einige bemerkenswerte Statistiken über Projektverzögerungen:
Bei 1 von 6 Projekten wird der Zeitplan um 70 % überschritten.
Bei Investitionsprojekten kann schon eine Überschreitung von 10 % zu einem Rentabilitätsverlust von 5 Millionen Dollar führen.
25 % der Projekte scheitern aufgrund ungenauer Zeitschätzungen für Aufgaben.
Bei Softwareprojekten liegt die durchschnittliche Überschreitung bei 33 %.
Ein Lichtblick: 64 % der Projekte mit ausgereiften PM-Prozessen können termingerecht abgeschlossen werden.
Was sind die Ursachen für Projektverzögerungen?
Für den Projektmanager ist es von entscheidender Bedeutung zu verstehen, wie sich Projektverzögerungen bei der Projektleitung einschleichen. Nur so können sie sie verhindern oder mit ihnen umgehen, wenn sie unbeabsichtigt auftreten.
Hier sind einige der häufigsten Ursachen für Verzögerungen:
Änderungen des Projektumfangs
Ressourcen sind nicht mehr verfügbar
Der Zeitplan des Projekts ist nicht richtig geplant
Die Projektziele und -ergebnisse sind innerhalb des Projektrahmens nicht realistisch
Externe Zulieferer liefern nicht pünktlich
Die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten ist nicht effektiv
Unvorhersehbare externe Veränderungen wie Katastrophen
Auswirkungen von Verzögerungen im Projekt
Wenn so viele Unternehmen und Projektmanager von Projektverzögerungen betroffen sind, kann das doch nicht so schlimm sein, oder? Falsch! Projektverzögerungen verursachen eine ganze Reihe von Problemen, von denen einige vielleicht nicht sofort offensichtlich sind.
Verzögerungen erhöhen die Projektkosten. Jeder Tag, an dem Sie sich verspäten, bedeutet einen weiteren Tag, an dem Sie für Personal und andere Ressourcen bezahlen müssen, die nicht im Budget eingeplant waren. Zeit ist schließlich Geld. Aber es gibt noch andere Kosten zu berücksichtigen.
Der Ruf Ihres Unternehmens beim Kunden und anderen Beteiligten könnte beschädigt werden, ganz zu schweigen von Ihrem Ansehen bei Ihren Vorgesetzten. Wenn Ihr Projekt in Verzug gerät, kann dies zu Verzögerungen bei anderen Projekten führen, da Ressourcen gebunden werden, die an anderer Stelle benötigt werden. Wenn die Verzögerung extrem genug ist, kann das gesamte Projekt zusammenbrechen und zum Scheitern verurteilt sein.
6 Wege zur Vermeidung von Projektverzögerungen
Es liegt auf der Hand, dass Projektverzögerungen am besten vermieden werden sollten, aber ist das überhaupt möglich? Zu einem großen Teil, ja. Sie können zwar nicht jede Verzögerung verhindern, aber Sie können durchaus Maßnahmen ergreifen, um Ihr Projekt auf Kurs zu halten und den Schaden durch auftretende Verzögerungen zu mindern.
1. Setzen Sie sich realistische Ziele für Ihre Projekte
Die Festlegung realistischer Ziele ist möglicherweise der wichtigste Faktor, wenn es darum geht, ob Sie Ihr Projekt rechtzeitig abschließen. Manchmal ist es verlockend, sich extrem ehrgeizige Ziele zu setzen, entweder um einen guten Eindruck zu machen oder weil der Kunde dies erwartet. Erfahren Sie, wie Sie mit Projektmanagement-Tipps Ihre Projekte effektiv und effizient planen können.
Denken Sie daran, dass es viel besser ist, zu wenig zu versprechen und zu viel zu liefern, als zu viel zu versprechen und zu wenig zu liefern. Gute Ziele sind realistisch, klar und messbar.
Realistisch – Können wir dieses Ziel mit der uns zugewiesenen Zeit und den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen erreichen?
Klar – Wissen wir genau, was von uns verlangt wird? Versteht das jeder?
Messbar – Gibt es quantifizierbare Indikatoren, anhand derer wir jedes Ziel beurteilen können?
2. Halten Sie eine Teamsitzung ab
Versammeln Sie zu Beginn Ihres Projekts Ihr Projektteam, um die Vision für das Projekt zu vermitteln. Stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle und den Zweck des Projekts als Ganzes versteht. Heben Sie die wichtigsten Projektmeilensteine hervor, die Sie in Ihrem Projektplan festgelegt haben, und erläutern Sie die Maßstäbe für den Erfolg.
Nehmen Sie sich Zeit, um die Ziele des Projekts zu besprechen und gegebenenfalls zu klären, wie sie gemessen werden sollen.
3. Sammeln Sie die richtigen Ressourcen
Es kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden, wie wichtig es ist, die richtigen Ressourcen zusammenzustellen. Was die finanziellen Ressourcen betrifft, so wurde Ihnen mit ziemlicher Sicherheit ein begrenztes Budget zur Verfügung gestellt. Prüfen Sie, ob der veranschlagte Betrag die Projektkosten wirklich decken kann, und nehmen Sie dann Anpassungen vor oder sichern Sie sich von Anfang an zusätzliche Mittel.
Ihre wichtigsten Ressourcen sind die Menschen, die mit Ihnen an dem Projekt arbeiten. Beurteilen Sie die Zusammensetzung Ihres Teams, um festzustellen, ob Sie über genügend Mitarbeiter verfügen, um das Projekt termingerecht durchzuführen, und ob alle diese Mitarbeiter über die erforderlichen Projektmanagementfähigkeiten verfügen.
Wenn dies nicht der Fall ist, müssen Sie Ihren Projektplan aktualisieren und einkalkulieren, wie viel Zeit und Geld es kosten wird, zusätzliche Teammitglieder einzustellen, Schulungen anzubieten oder die Lücken durch Outsourcing zu schließen.
Vernachlässigen Sie nicht die materiellen Ressourcen, die für Ihr Projekt erforderlich sind. Dinge wie Büroräume, Computer, Drucker und Software sind lebenswichtig, und Sie können nicht davon ausgehen, dass diese zur Verfügung stehen werden.
4. Planen Sie sorgfältig
Ein Projektplan ist mehr als nur ein Zeitplan. Er ist ein umfassendes Dokument, in dem der Zeitplan des Projekts und die für jede Aufgabe erforderlichen organisatorischen Ressourcen aufgeführt sind.
Um einen Projektzeitplan zu erstellen, unterteilen Sie das Projekt in;
einzelne Aufgaben und Aktivitäten,
die verschiedenen Phasen des Projekts,
bestimmen Sie die Projektabhängigkeiten,
die Reihenfolge der Vorgänge und
Schätzung der erforderlichen Ressourcen und der Dauer der einzelnen Aufgaben mit Hilfe eines Projektplanungswerkzeugs.
Der Zeitplan sollte für jedes Mitglied des Projektteams leicht zugänglich sein.
Die Projektplanung erfordert Klarheit über die Verfügbarkeit von Ressourcen und die zeitliche Planung. Eine Projektmanagementsoftware wie Kissflow Project kann dabei helfen, diese Klarheit zu schaffen. Melden Sie sich noch heute für eine kostenlose Testversion an!
5. Fortschritte verfolgen und messen
Die Datenerfassung ist entscheidend für den Projekterfolg. Es ist wichtig, sich gute Ziele zu setzen, aber es nützt wenig, wenn man keine Daten sammelt, um den Projektfortschritt in Richtung dieser Ziele zu verfolgen und zu messen, damit die Transparenz in den Projekten erhöht wird.
Sie müssen über Systeme zur Verfolgung der Aufgabenerfüllung, der Qualität und des Budgets verfügen. Ziehen Sie regelmäßig Bilanz, um zu sehen, ob Ihr Team auf dem richtigen Weg ist.
6. Vorhersage
Bei der Prognose im Projektmanagement geht es darum, den aktuellen Stand des Projekts zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erfassen und anhand der verfügbaren Daten die Ergebnisse am Ende des Projekts vorherzusagen. Zu Beginn des Projekts gibt es nicht genügend Daten, um eine genaue Vorhersage treffen zu können. Daher sollte eine Vorhersage erst dann erstellt werden, wenn das Projekt zu mindestens 25 % abgeschlossen ist.
Bei der Prognose werden die Projektrisiken berücksichtigt und können in Form von Zeit, Kosten, Qualität oder einer Kombination dieser Faktoren angegeben werden. Wenn Ihre Prognose zeigt, dass Sie vom Ziel abgewichen sind, können Sie oft die Gelegenheit nutzen, den Kurs zu korrigieren, bevor sich das Projekt verzögert.
Wenn Sie feststellen, dass es zu spät ist, um eine Verzögerung zu verhindern, können Sie Maßnahmen ergreifen, um die Schwere der Verzögerung zu mindern.
Bonus: Einsatz von Projektmanagement-Tools und -Techniken
Die richtigen Projektmanagement-Tools, die für Ihr Projektteam am besten geeignet sind, können helfen, Projektverzögerungen zu vermeiden.
Ein gutes Projektmanagement-Tool wird Ihnen helfen:
Ihr Projekt von Anfang an detailliert zu planen,
den Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen,
proaktiv auf dem Laufenden zu bleiben,
und den Überblick über die Arbeitsbelastung jedes Einzelnen zu behalten.
Was die Techniken betrifft, so können Sie je nach den Bedürfnissen Ihres Teams Agile, Kanban oder eine der vielen anderen verfügbaren Projektmanagement-Methoden anwenden.
Was ist zu tun, wenn sich ein Projekt verzögert?
Unabhängig davon, wie gut Ihr Projektplan und die Projektdurchführung sind, kommt es gelegentlich zu unerwarteten Verzögerungen. Teammitglieder werden krank, Zulieferer versäumen Termine, und Kunden ändern die Projektparameter. Auf diese Dinge haben Sie keinen Einfluss, aber Sie bestimmen, wie Sie auf Verzögerungen reagieren. Hier ist, was zu tun ist.
1. Halten Sie (erneut) eine Teambesprechung ab
Sobald klar ist, dass sich Ihr Projekt verzögert, sollten Sie Ihr Team zusammenrufen, um eine Strategie zu entwickeln. Zu diesem Zeitpunkt muss etwas geopfert werden. Entweder;
Zeit
Geld und/oder
Projektleistungen.
Ermitteln Sie, wie lange es dauern wird, das Projekt mit der Verzögerung abzuschließen, und wie viel das kosten wird. Lassen Sie sich aufschlüsseln, wie sich die Verzögerung auf Ihr Budget auswirken wird.
Finden Sie heraus, was Ihr Team bis zum ursprünglichen Termin liefern kann, ohne das Budget zu überschreiten. Sobald das Team festgestellt hat, was möglich ist, können Sie Ihren Kunden auf den neuesten Stand bringen und ihm die neuen Optionen vorstellen.
2. Priorisieren Sie die Aufgaben
Nachdem Sie Ihren angepassten Plan beschlossen haben, müssen Sie die Aufgaben mit Hilfe von Kanban-Tafeln nach Prioritäten ordnen. Überprüfen Sie den ursprünglichen Projektplan und stellen Sie fest, welche Aufgaben bereits erledigt wurden, welche gestrichen werden können und welche in der Prioritätenliste Ihres Teams nach oben oder unten verschoben werden müssen.
3. Setzen Sie neue Fristen
Wenn die beste Option für Ihr Projekt die Änderung des Fälligkeitsdatums ist, legen Sie neue Fristen für jede der Aufgaben und Benchmarks in Ihrem Projektplan fest. Wie bereits erwähnt, müssen die neuen Fristen angesichts der aufgetretenen Verzögerungen und der Kapazität Ihres Teams realistisch sein.
4. Kommunizieren Sie
Kommunizieren Sie, kommunizieren Sie, kommunizieren Sie! Informieren Sie Ihr Team über jede Verzögerung, jede Planänderung und jede Änderung der Kundenerwartungen. Durch den Einsatz von Aufgabenmanagement in Projekten sollte jedes Teammitglied in der Lage sein, zu sehen, wann Aufgaben fällig sind und welche wichtigen Fristen bevorstehen. Vergessen Sie nicht, auch mit Ihren Kunden zu kommunizieren.
Sie sind durch die Verzögerung sicherlich gestresst (auch wenn sie selbst daran schuld sind), und eine klare, beruhigende Kommunikation Ihrerseits wird dazu beitragen, die Gemüter zu beruhigen und die Geschäftsbeziehungen zu erhalten.
Mit einer effektiven Projektkommunikation können Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und Verzögerungen aufgrund von Missverständnissen minimiert werden.
Vermeiden Sie Projektverzögerungen mit Hilfe von Projektmanagementsoftware
Wenn Sie sich als Projektmanager auf Tabellenkalkulationen für Projekte und Kalenderbenachrichtigungen verlassen, um Ihren Zeitplan einzuhalten und Verzögerungen zu vermeiden, sind Sie wahrscheinlich ziemlich gestresst. Die Verwendung einer Online-Projektmanagementsoftware kann Ihren Projektmanagementprozess rationalisieren, Ihrem gesamten Team Transparenz verschaffen und dazu beitragen, kostspielige Verzögerungen zu vermeiden.
Ein gutes Projektmanagement-Tool sollte über Kanban-Boards, To-Do-Listen, Aufgabenmanagement und Tools zur Zusammenarbeit verfügen. Benutzen Sie Kissflow Project kostenlos und sehen Sie, wie es Ihnen helfen kann, kostspielige Projektverzögerungen zu vermeiden.
Ein GPS-Autotracker ist das höchste Maß an Sicherheit, das Sie für Ihr Auto bieten können. Es gibt viele Beispiele, in denen ein GPS Tracking Auto zum zentralen Punkt für das Auffinden eines verlorenen Autos wird. Es ist schockierend, dass die Zahl der Autodiebstähle von Tag zu Tag steigt.
Hollywood-Schauspieler Tom Cruise ist das jüngste Opfer eines Autodiebstahls. Sein Auto wurde gestohlen und später mit Hilfe eines GPS-Car-Trackers wiedergefunden. Hier werden wir besprechen, an welcher Stelle im Auto Sie den Peilsender sicher und unbemerkt anbringen können.
Was ist bei der Anbringung eines GPS-Trackers im Auto zu beachten?
Bevor wir über die Orte sprechen, an denen der Peilsender angebracht werden sollte, wollen wir die Kriterien für die Auswahl solcher Orte untersuchen. Je nach Ausführung des Auto-Trackers können die Standorte variieren. Ein GPS-Tracker ist mit zwei Arten von Stromquellen erhältlich: mit einer Batterie und einem Tracker, der an die Autobatterie angeschlossen werden kann.
Die Signalstärke spielt eine wichtige Rolle bei der Ortung des Ortungsgeräts im Auto. In der Regel sollte der Tracker eine Sichtlinie zum Himmel haben, obwohl die meisten Tracker das Signal durch Fenster, Holz und Glas hindurch erfassen können. Neben der Signalstärke sind auch die Batterielebensdauer und die Verarbeitungsqualität bei der Entscheidung über den Standort des Trackers von Bedeutung.
Wo soll der Tracker im Auto angebracht werden?
Nachdem wir nun wissen, wie man einen GPS-Tracker am besten im Auto anbringt, wollen wir nun darüber sprechen, wo man den Tracker im Auto verstecken kann. Es gibt mehrere Orte, aber wir listen 7 auf, die sich ideal für die Platzierung des Auto-Trackers eignen.
Handschuhfach
Mittelkonsole
Die Unterseite der Heckscheibe
Das seitliche Ablagefach im Kofferraum
Hintere Stoßstange
Ablagefach in der Fahrzeugtür
Vorderer Stoßfänger
Direkt im Motorraum
In diesem Bereich können Sie kreativ sein. Sie können einen idealen Platz finden, nachdem Sie den Tracker in dem von Ihnen gekauften Fahrzeug genau untersucht haben.
Je nach Tracking-System direkt können Sie den GPS-Tracker auch unter dem Auto oder unter dem Sitz selbst platzieren. Es hängt ganz von Ihrer Bequemlichkeit ab, aber stellen Sie sicher, dass Sie das Signal von mehreren Orten aus überprüfen, nachdem Sie den Tracker platziert haben. Wenn die Verbindung selbst in einem Gebiet mit geringer Reichweite gut ist, ist die Wahl des Standorts gut. Wenn nicht, ist es ratsam, den Standort zu wechseln.
Der beste Ort, um den GPS-Tracker in einem Auto mit einer Batterie zu platzieren
Wie bereits erwähnt, können Sie in diesem Segment der Auto-Tracker wirklich kreativ sein. Diese Art von GPS-Tracker ist mit einer magnetischen Halterung ausgestattet. Dieser kann überall im Auto angebracht werden, wo es ein Metallteil gibt. Achten Sie jedoch darauf, dass er nicht in der Nähe des Kraftstofftanks oder seiner Leitungen angebracht wird. Wie bereits erwähnt, sollte das Ziel sein, den Auto-Tracker dort zu platzieren, wo er eine direkte Verbindung herstellen kann, ohne dass irgendwelche Gegenstände im Weg sind (zumindest…!!).
GPS-Tracker für Autos ohne eingebaute Batterie
Der einzige Ort, an dem diese Art von Fahrzeug-Trackern angebracht werden kann, ist der OBDii-Anschluss oder eine separate Verbindung zur Autobatterie. Für Tracker ohne eingebaute Batterie gibt es Vor- und Nachteile.
Fazit
Es besteht kein Zweifel, dass ein Auto-Tracker eine ideale Lösung für die Sicherheit im Auto ist. Die Platzierung der Tracker im Auto hängt vom Produkt selbst ab. Der Batterietyp und die Verarbeitungsqualität sind die wichtigsten Faktoren, die über die Position des Trackers im Auto entscheiden. Überprüfen Sie die Signalstärke, nachdem Sie den Tracker in Ihrem Auto installiert haben. Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns bitte.
Nichts ist besser, als mit einem leeren Blatt Papier zu beginnen.
Die Unterzeichnung eines Mietvertrags für Ihr erstes Lager bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Einzelhandelsabwicklung von Grund auf neu aufzubauen.
Das ist ein spannender Schritt in Richtung Geschäftswachstum, aber jetzt kommt der schwierige Teil.
Genau wie die Einrichtung eines neuen Hauses erfordert auch die Anmietung eines Lagers Zeit und Planung, um den Raum optimal für Ihre Logistikanforderungen zu nutzen.
Aber wo fangen Sie an? In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr:
Was beim Einrichten eines Lagers zu beachten ist
Lagerprozesse, die Sie während des Entwurfsprozesses beachten sollten
Vier bewährte Verfahren für das Lagerlayout und eine Checkliste für die Layoutgestaltung
Verteiltes Inventar: Wie mehrere Fulfillment-Zentren die Transitzeiten und Versandkosten reduzieren können
Einrichten und Entwerfen Ihres Lagerlayouts
Die Einrichtung eines Lagers ist mehr als nur die Bestückung der Regale mit E-Commerce-Inventar. Ein Lager sollte so konzipiert sein, dass es die Lagerung optimiert und die Abwicklungsabläufe rationalisiert.
Die Investition in ein Lager ist ein gewaltiges Unterfangen; sie umfasst die Planung der Lieferkette, die Budgetierung, die Finanzierung und die Durchführung der internen Abwicklung. Hier finden Sie einen Überblick darüber, was Lagerhaltung mit sich bringt:
Suche nach bedarfsgerechtem Lagerraum, von Laderampen bis hin zu optimalem Lagerplatz
Optimierung des Raums zur Kostenminimierung, Bestandsverwaltung und effizienten Auftragsabwicklung
Anschaffung von Gabelstaplern, Förderanlagen und anderen Geräten
Sicherung des Inventars und Durchführung von Lagerprüfungen nach Bedarf
Zahlung von Steuern, Versorgungsleistungen, Bürobedarf, Internet und anderen Verwaltungskosten
Implementierung von Technologie zur Automatisierung von Bestandsverfolgung, Auftragsabwicklung und Versand
Einstellung, Schulung und Verwaltung von Mitarbeitern, um die Auftragsnachfrage zu erfüllen
Einhaltung von Vorschriften und Erlangung der entsprechenden Lizenzen und Zertifizierungen
Und vieles mehr. Sobald Sie das richtige Lager gefunden haben, ist die Planung und Gestaltung des Layouts ein entscheidender erster Schritt, da es sich auf die Effizienz der Lieferkette auswirken wird.
4 Prozesse, die Sie bei der Gestaltung Ihres Lagerlayouts beachten sollten
Wenn Sie mit dem Aufbau eines geeigneten Lagerlayouts beginnen, sollten Sie sich auf Funktionalität und Effizienz konzentrieren.
Sie müssen nicht nur darüber nachdenken, wie Sie Ihr gesamtes Inventar auf dem verfügbaren Platz unterbringen können, sondern auch darüber, wie Sie den Platz optimieren können, um die Kosten zu minimieren und die Produktivität zu steigern.
Bevor Sie mit der Gestaltung des Layouts Ihres Lagers beginnen, sollten Sie die vier wichtigsten Abwicklungsprozesse im Auge behalten.
1. Wareneingang und Stauung im Lager
Ein schlechter Wareneingangsprozess kann zu Problemen bei der Bestandskontrolle und hohen Betriebskosten führen. Sobald Sie neue Bestände erhalten, sollten Ihre Mitarbeiter darauf vorbereitet sein, jede Lkw-Ladung und jede Sendung zu überprüfen, einschließlich der Menge, der Unversehrtheit der Siegel und der Produktcodes, um sicherzustellen, dass der Inhalt der Kartons dem entspricht, was Sie bestellt haben und erwarten.
Je nach Größe und Volumen kann das Entladen der Bestände schweres Heben und den Einsatz von Geräten wie Gabelstaplern und Palettenhebern erfordern. Je nach Größe, Gewicht und Art der Produkte, die Sie verkaufen, kann das Inventar entweder auf einer Palette, einem Regal oder einem Behälter gelagert werden.
2. Inventarverfolgung
Sobald Sie Inventar erhalten haben, benötigen Sie ein System, mit dem Sie verfolgen können, was zum Verkauf zur Verfügung steht. Mit der manuellen Bestandsverfolgung kommen Sie nicht sehr weit, und sobald das monatliche Auftragsvolumen steigt, wird es bald ineffizient – ganz zu schweigen von den Kosten, die dadurch entstehen.
Die Möglichkeit, den Bestand in Echtzeit zu verfolgen, ist ein wichtiger Bestandteil der E-Commerce-Lieferkette und entscheidend für E-Commerce-Marken, die skalieren möchten.
Dies kann durch die Implementierung einer Bestandsverwaltungssoftware erreicht werden, die einen Echtzeit-Überblick über die aktuellen Bestände bietet, um sicherzustellen, dass Sie genügend Bestände haben, um die Nachfrage zu befriedigen und den Bestand entsprechend aufzufüllen.
Die Investition in die richtige Technologie für die Bestandsverwaltung wird Ihr Lager auf Vordermann bringen und Ihr Team auf Erfolgskurs bringen.
3. Lagerkommissionierung
Die Lagerkommissionierung erfordert die richtige Lagereinrichtung und das richtige Layout, damit der Prozess so reibungslos, genau und effizient wie möglich verläuft. Berücksichtigen Sie bei Ihren Überlegungen zur Gestaltung eines Kommissionier-Workflows die folgenden Punkte:
Wie werden Sie Kommissionen erstellen und Kommissionierlisten zuweisen?
Wie weit muss das Kommissionierungsteam gehen, um Artikel zu entnehmen?
Woher soll der Kommissionierer wissen, wo sich die Artikel befinden?
Werde ich eine Batch-Kommissionierung durchführen?
Die Arbeitsweise Ihres Kommissionierteams bestimmt, wie schnell die Artikel kommissioniert werden, ohne dass die Genauigkeit darunter leidet.
4. Versandprozess
Jetzt kommt der Versandprozess. Sie und Ihr Team sind für die Beladung der Lastwagen verantwortlich und stellen sicher, dass alle Aufträge korrekt kommissioniert, verpackt und versandt werden, wenn sie das Lager verlassen. Achten Sie darauf, dass in Ihrem Lager genügend Platz vorhanden ist, um eine große Anzahl von Bestellungen gleichzeitig zu verladen.
Sie haben auch die Möglichkeit, zwischen der Zusammenarbeit mit großen nationalen und internationalen Spediteuren, regionalen Paketdiensten oder einer Mischung aus allen zu wählen. Es hängt alles davon ab, wo sich Ihr Lager und Ihre Kunden befinden. Sobald Sie die richtigen Spediteure als Partner ausgewählt haben, können Sie Versandtarife aushandeln und Abholzeiten festlegen.
Sobald die Bestellungen in den Händen des Spediteurs sind, können Sie eine Auftragsverfolgung senden, um Ihre Kunden auf dem Laufenden zu halten und ihnen mitzuteilen, wann sie ihre Lieferung erwarten können.
6 bewährte Praktiken für die Gestaltung des Lagerlayouts
Wie Sie das Layout Ihres Lagers gestalten, hängt von Ihrem Unternehmen ab. Die Lagerung von Möbelstücken erfordert beispielsweise einen anderen Lagerplan als die Lagerung von kleinen, empfindlichen Schmuckstücken mit mehreren SKUs.
In der gesamten Branche gibt es jedoch Best Practices für die Gestaltung des Lagerlayouts, die Sie beachten sollten (auch wenn sich Ihr Layout im Laufe der Zeit ändern muss, wenn Sie wachsen).
1. Skizzieren Sie den Arbeitsablauf im Lager
Beim Brainstorming für ein Lagerlayout müssen Sie die internen Arbeitsabläufe im Lager skizzieren und festlegen, wie diese miteinander verbunden werden. Außerdem müssen Sie es um die Verladetore herum planen, an denen die Spediteure ihre Waren abgeben und abholen.
Von der Annahme des Inventars über das Verstauen der Artikel in den Regalen bis hin zum Kommissionieren und Verpacken der Artikel und der Vorbereitung der Aufträge für den Versand – planen Sie die idealen Arbeitsbereiche, um die Effizienz zu maximieren, das Lager zu organisieren und die Produktivität zu steigern. Denken Sie auch daran, wie Sie Sicherheitsprobleme und das allgemeine Wohlbefinden Ihres Teams minimieren können.
2. Definieren Sie die Lagerarbeitsplätze
Welches sind die wichtigsten Arbeitsplätze, die Sie benötigen?
Verfügen Sie in Ihrem Lagerlayout über genügend Platz, damit alle Ihre Mitarbeiter bequem arbeiten können?
Oft ist es am effizientesten, die Arbeitsplätze im Lager in einer Richtung einzurichten. Ein einfacher Fluss in eine Richtung hilft, die Sicherheit zu gewährleisten und Staus im Lager zu vermeiden.
Sobald Sie festgelegt haben, wie die verschiedenen Arbeitsstationen eingerichtet werden sollen, können Sie mit Schildern oder Bodenklebeband Wege schaffen, um Ihren Mitarbeitern eine klare Orientierung zu geben.
3. Optimieren Sie die Lagerung
Zu den bewährten Praktiken im Lager gehört die Wahl des richtigen Lagersystems, das den Kommissionier-, Verpackungs- und Versandprozess optimiert, um Auftragsgenauigkeit, Effizienz und Geschwindigkeit zu gewährleisten.
Die Reorganisation von Routen oder Zonen oder sogar eines ganzen Lagers kann ein entmutigendes und zeitaufwändiges Projekt sein. Sie müssen herausfinden, wie Sie Ihr Inventar am besten lagern, um die Lagerkosten zu optimieren, große Mengen an Inventar an verschiedene Orte zu verschieben und sicherstellen, dass dies korrekt geschieht, damit es keine Probleme bei der Kommissionierung gibt.
Um die Lagerhaltung und die Lagerprozesse zu optimieren, sollten Sie sich über die Funktionsweise der Lagerplatzverwaltung informieren, damit Sie Ihr Lager im Hinblick auf Funktionalität und Effizienz organisieren können.
4. Implementieren Sie ein Lagerverwaltungssystem
Der Einsatz eines Lagerverwaltungssystems (LVS) kann zu niedrigeren Fehlerquoten, einer verbesserten Gesamtleistung des Lagers und einer rechtzeitigen Auffüllung des Bestands führen. Ein WMS wirkt sich zwar nicht direkt auf die Gestaltung des Lagerlayouts aus, aber auf die Art und Weise, wie Sie die Geräte und Arbeitsplätze anordnen.
Die Lagerautomatisierung ist ein integraler Bestandteil der Optimierung der Lieferkette, da sie den Zeit- und Arbeitsaufwand sowie die Fehler, die durch manuelle, variable Aufgaben verursacht werden, verringert.
5. Anpassung des Kommissionier- und Verpackungsbereichs
Die frühzeitige Planung eines Kommissionier-Workflows hilft Ihnen, Ihr Lager auf den richtigen Weg zu bringen. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass ein effizientes Lager den Kommissionier- und Verpackungsprozess kontinuierlich verbessern muss, um eine hohe Auftragsgenauigkeit zu fördern – insbesondere wenn Ihr Unternehmen wächst.
Die Optimierung der Kommissionierprozesse im Lager und/oder die Implementierung einer Kommissioniersoftware sind zwei der effektivsten Möglichkeiten zur Optimierung der Lieferkette. Abhängig von der Größe des Lagers, der Anzahl und Art der Produkte darin und der Gesamtzahl der Mitarbeiter kann eine Kommissionierstrategie besser geeignet sein als eine andere.
Im Folgenden finden Sie einige gängige Kommissionierstrategien, die Sie anwenden können:
Batch-Kommissionierung
Bei der Batch-Kommissionierung werden dieselben Aufträge in großen Mengen oder Chargen nacheinander bearbeitet, anstatt einen nach dem anderen oder von verschiedenen Personen zwischen anderen Aufträgen. Diese Kommissionierstrategie ist ideal für die Ausführung vieler identischer Aufträge, die die gleichen Artikel verwenden.
Kommissionierung in der Zone
Bei der Zonenkommissionierung werden die Kommissionierer einem bestimmten Bereich des Lagers zugewiesen und nehmen in diesem Bereich jeweils nur einen Auftrag auf. Wenn ein Auftrag Produkte aus mehr als einer Zone benötigt, wird er normalerweise über ein Förderband weitergereicht.
Wellenkommissionierung
Die Wellenkommissionierung ist eine Kombination aus Batch- und Zonenkommissionierung, bei der ein Kommissionierer innerhalb einer Zone bleibt, aber mehr als einen Auftrag auf einmal kommissioniert. Diese Strategie eignet sich am besten für Lager mit einer großen Anzahl von SKUs.
Diskrete Kommissionierung
Bei der diskreten Kommissionierung bearbeitet ein Kommissionierer einen Auftrag nach dem anderen, sobald dieser aufgegeben wird. Ein und derselbe Kommissionierer entnimmt alle SKUs des Auftrags und kann Aufträge im gesamten Lager bearbeiten. Diese Methode eignet sich am besten für kleine Unternehmen mit einer geringen Anzahl von Artikeln und/oder kleinen Lagern oder Lagereinrichtungen.
Für welche Kommissionierstrategie Sie sich auch entscheiden, das Ziel ist es, die Produktivität des Teams zu steigern und eine hohe Auftragsgenauigkeit zu gewährleisten, während Ihr Unternehmen wächst.
6. Mitarbeiter-Feedback einholen
Es ist wichtig, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen, ihr Feedback einzuholen und Änderungen vorzunehmen, die ihnen bei ihren täglichen Aufgaben helfen. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, das Layout des Lagers zu überprüfen und Verbesserungsvorschläge zu machen.
Ihr Kommissionierungsteam kennt Ihr derzeitiges Lagerlayout am besten, da es sich ständig im gesamten Bereich bewegt. Suchen Sie gemeinsam mit ihnen nach Möglichkeiten, die Arbeitsabläufe bei der Auftragsabwicklung zu verbessern, um Kopfschmerzen, Verwirrung und menschliche Fehler während des gesamten Prozesses zu vermeiden.
Checkliste für die Gestaltung des Lagerlayouts
Die Planung und Gestaltung eines Lagers ist ein großes Unterfangen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier eine einfache Checkliste für die Lagerplanung. Berücksichtigen Sie die folgenden Fragen, damit Sie bei der Planung Ihres idealen Lagerlayouts bessere Entscheidungen treffen können.
Ist Ihr Entwurf für die Arbeitsabläufe in Ihrem Lager optimiert?
Wie reduzieren Sie Ineffizienzen, wie z. B. lange Wege zwischen den einzelnen Kommissionieraufträgen?
Welche Kommissionierstrategie werden Sie umsetzen?
Legen Sie fest, wie Sie einen effizienten Arbeitsablauf schaffen wollen, bevor Sie Arbeitsabläufe, Produktivitätszonen, Lagerbereiche und Lagereinrichtungen einrichten.
Berücksichtigt Ihr Entwurf den Platz für die Geräte?
Kann sich ein Gabelstapler in sicherer Entfernung über die auf dem Boden markierten Wege bewegen? Was ist mit den Menschen?
Welche Art von Ausrüstung benötigen Sie, um Artikel aus den Regalen zu nehmen und zu verpacken?
Wo wird die Ausrüstung gelagert, damit sie leicht zugänglich ist?
Wenn Sie z. B. ein Gerät nach dem anderen verwenden, die beiden aber an entgegengesetzten Enden gelagert werden, kann dies zu Ineffizienzen führen und die Prozesse verlangsamen.
Sieht Ihr Entwurf genügend Raum für Wachstum vor?
Wie nutzen Sie den Raum sowohl vertikal als auch horizontal?
Sind Sie zu 100 % ausgelastet?
Werden Sie im Laufe der Zeit neue Regale benötigen?
Planen Sie künftiges Wachstum ein, um zu vermeiden, dass Sie Ihr gesamtes Lagerkonzept von Grund auf neu entwerfen müssen. Nutzen Sie die Technologie des digitalen Zwillings, damit Ihr Layout und Ihre Prozesse bei Wachstum flexibel skalierbar sind.
Erlaubt Ihr Design den Mitarbeitern, sich frei und ohne Hindernisse zu bewegen?
Kann sich Ihr Team frei bewegen?
Ist der Raum so gestaltet, dass Sicherheitsrisiken minimiert werden?
Achten Sie darauf, sichere Produktivitätszonen zu schaffen, in denen sich Ihre Mitarbeiter effizient im Lager bewegen können. Planen Sie vorausschauend, um unnötige Staus oder eine Überbelegung der Mitarbeiter zu vermeiden. Dies wird auch dazu beitragen, Fehler während des Erfüllungsprozesses zu vermeiden.
Die Realität eines Renovierungsprojekts ist ganz anders als das, was wir im Fernsehen sehen. Die Renovierung Ihres Hauses ist eine große Aufgabe, die viel Aufmerksamkeit für alle Details erfordert. Aber wenn Sie sich richtig vorbereiten und einen klaren Plan im Kopf haben, können Sie sich einige Kopfschmerzen ersparen.
Egal, ob Sie eine schnelle Renovierung Ihres Badezimmers planen oder eine ganze Armee von Handwerkern in Ihr Haus einladen – bevor Sie sich direkt in die Renovierung stürzen, sollten Sie einige Fehler vermeiden!
1. Zu früh mit der Renovierung beginnen
Wenn es möglich ist, sollten Sie erst einmal in der Wohnung leben, bevor Sie sich für eine komplette Renovierung entscheiden, um die Funktionalität der Wohnung zu verstehen. Achten Sie darauf, wo das natürliche Licht in die Wohnung fällt, wie groß die einzelnen Räume sind, wie sie täglich genutzt werden, welche Räume nicht genutzt werden und ob es genügend Stauraum gibt. Zu verstehen, wie die Wohnung genutzt wird, wird das Ergebnis der Gestaltung stark beeinflussen.
2. Keine klare Absicht für die Renovierung haben
Soll die Renovierung das Haus für Sie und Ihre Familie besser geeignet machen? Wollen Sie renovieren, um es weiterzuverkaufen? Wollen Sie den Wert Ihres Hauses steigern? Je nachdem, warum Sie renovieren wollen, wird sich das Ergebnis der Renovierung auf das Design des Hauses auswirken. Wenn Sie Ihr Haus weiterverkaufen wollen, müssen Sie sich überlegen, wer an diesem Ort kaufen würde und wie Sie den Raum am besten für diese Zielgruppe gestalten können.
3. Das niedrigste Angebot anstreben
Lassen Sie sich nicht zu schnell auf das billigste Angebot für eine Renovierung ein. Billiger ist nicht immer besser. Wenn Sie mehr bezahlen, bekommen Sie in der Regel einen Bauunternehmer, der mehr Erfahrung hat und daher ein besseres Ergebnis erzielt. Holen Sie sich Empfehlungen von Freunden und Verwandten ein und überprüfen Sie immer die Referenzen der Personen, die Sie beauftragen.
4. Einhalten eines Budgets
Es macht keinen Sinn, teure Schankanlagen zu kaufen, wenn Sie sich das Nötigste nicht leisten können. Verwenden Sie ein Dokument, um die Ausgaben zu verfolgen und eine Aufschlüsselung aller Kosten vorzunehmen. Listen Sie alle Ausgaben auf, beginnend mit dem Kostenvoranschlag für die Arbeitskosten und das Notwendige für die Renovierung, und gehen Sie von dort aus.
5. Unterschätzung der Kosten
Es gibt Situationen bei einer Renovierung, die den Preis in die Höhe treiben! Das kann die Verlegung von Rohrleitungen, die Abdichtung und Verlegung von Fliesen oder eine komplette Küchenrenovierung sein. Holen Sie mehrere Kostenvoranschläge ein, um herauszufinden, was die Arbeit und die gelieferten Materialien Sie kosten werden. Aber denken Sie daran, dass die teuerste Aufgabe bei einer Renovierung ein Sinneswandel sein kann, daher ist eine vorherige Planung wichtig!
6. Keinen realistischen Zeitplan erstellen
Bei den meisten Renovierungsarbeiten gibt es irgendeinen Stolperstein, für den Sie Zeit einplanen sollten. Manchmal können diese Verzögerungen Ihren Zeitplan ins Wanken bringen und Tage oder sogar Wochen in die Länge ziehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Puffer von 20 % für unerwartete Verzögerungen einplanen, und denken Sie daran, geduldig zu sein!
7. Abstriche bei der Qualität
Wenn Sie im Rahmen Ihres Budgets ein hochwertigeres Produkt oder eine hochwertigere Dienstleistung einplanen, können Sie frühere Abnutzungserscheinungen vermeiden. Bevorzugen Sie Produkte und Räume, die Sie mehrmals am Tag benutzen. Wählen Sie z. B. einen geeigneten Bodenbelag, der sich gut abnutzt und den Test der Zeit besteht! Die Erneuerung des Fußbodens im ganzen Haus kann teuer werden. Wenn Sie sich von Anfang an für ein qualitativ hochwertiges Produkt entscheiden, können Sie die zukünftigen Kosten vermeiden.
8. Nicht genug Fragen stellen
Es gibt keine dummen Fragen. Auf einer Baustelle wird oft mit Baujargon um sich geworfen, also scheuen Sie sich nicht, sich Dinge erklären zu lassen. Schließlich ist es Ihr Geld, das Sie ausgeben, und Sie sollten wissen, warum und wofür.
9. Zu frühes Kaufen von Möbeln und Dekoration
Im Laufe des Bau- und Renovierungsprozesses können sich Ihre Designvorstellungen und sogar die Größe Ihres Raums ändern! Wir empfehlen Ihnen, mit dem Kauf von Möbeln und Einrichtungsgegenständen zu warten, bis Sie den Raum genau ausmessen und sicherstellen können, dass die Möbel und Einrichtungsgegenstände mit dem von Ihnen gewünschten Raumgefühl übereinstimmen.
10. Selbermachen, wenn Sie es den Profis überlassen sollten
Wir lieben Heimwerkerprojekte, aber manche Dinge sollte man einfach den Profis überlassen, denn kleine Fehler können viel Geld kosten! Zu den Heimwerkerarbeiten, die Sie getrost selbst in die Hand nehmen können, gehören beispielsweise Malerarbeiten, Flatpacks, Landschaftsbau, kleinere Abbrucharbeiten, Styling und die Auswahl von Dekoration und Geräten.
Die elektrische Traktion im Schienenverkehr ist sehr stromintensiv, und der Elektrifizierungsgrad der europäischen Eisenbahnen ist hoch. Etwa 60 % der Schieneninfrastruktur in der Europäischen Union sind elektrifiziert, was etwa 80 % des Verkehrs entspricht. Es gibt zwar noch Spielraum für die Elektrifizierung weiterer Infrastrukturen, aber die meisten Strecken mit einem geringen Verkehrsaufkommen sind bereits elektrifiziert.
Der hohe Elektrifizierungsgrad macht die Bahn zum Aushängeschild für einen kohlenstoffarmen Verkehr, der sowohl im Personen- als auch im Güterverkehr eine Verlagerung von anderen Verkehrsträgern (Luft und Straße) auf die Bahn erfordert. Die Zukunft liegt jedoch nicht in der Elektrifizierung weiterer Infrastrukturen, sondern in der Verringerung des Dieselverbrauchs auf nicht elektrifizierten Strecken durch den Einsatz von Elektrobatterien, Wasserstoff usw., in der Sicherstellung, dass der Strom nicht aus fossilen Brennstoffen erzeugt wird, und in der Verbesserung der Effizienz (leichteres Rollmaterial, regenerative Bremsen usw.).
Der jüngste Anstieg der Strompreise in Verbindung mit dem zunehmenden Wettbewerb bei der Erbringung von Schienenverkehrsdiensten hat jedoch die Aufmerksamkeit auf den Umgang mit Strom in diesem Sektor gelenkt.
Eisenbahninfrastruktur und Elektrizitätsversorgung in der EU
Die Betreiber der Eisenbahninfrastruktur haben das Monopol für den Betrieb der Eisenbahninfrastruktur, einschließlich des Betriebs der elektrischen Versorgungseinrichtungen für den Bahnstrom: Unterwerke, Versorgungskabel zwischen Unterwerken und Fahrdrähten, Oberleitungen und Stützen. Die sektorspezifischen Rechtsvorschriften verpflichten sie, den Eisenbahnverkehrsunternehmen, die Personen- und Güterverkehrsdienste in unterschiedlichem Maße im Wettbewerb erbringen, Zugang zu diesen Anlagen zu gewähren. Die Infrastrukturbetreiber sind verpflichtet, ein Mindestzugangspaket anzubieten, das den Zugang zu Stromversorgungseinrichtungen umfasst, die in den Schienennetz-Nutzungsbedingungen vollständig beschrieben sind, und zwar zu regulierten Preisen, die von den nationalen Regulierungsbehörden überwacht werden.
Die Bereitstellung von Fahrstrom ist jedoch nicht Teil des Mindestzugangspakets, das der Infrastrukturbetreiber bereitstellen muss. Im Gegenteil, sie wird in den sektorspezifischen Rechtsvorschriften als „zusätzliche Dienstleistung“ betrachtet. Wettbewerb ist möglich, und die Preise sind nur dann reguliert, wenn es nur einen Anbieter gibt. In diesem Fall dürfen die Gebühren die Kosten für die Erbringung der Dienstleistung zuzüglich eines angemessenen Gewinns nicht übersteigen (Art. 31(8) Recast Directive). Bahnstromdienstleistungen müssen getrennt von der Bereitstellung des Zugangs zu elektrischen Anlagen in Rechnung gestellt werden.
Die Realität sieht jedoch so aus, dass in den meisten Mitgliedstaaten der Infrastrukturbetreiber weiterhin der einzige Anbieter von Bahnstromdiensten für Eisenbahnunternehmen ist. Dies ist zumindest in 15 Mitgliedstaaten der Fall, wie kürzlich von der Vereinigung der nationalen Eisenbahnregulierungsbehörden IRG-rail festgestellt wurde. In einigen Mitgliedstaaten verbietet das nationale Recht den Eisenbahnunternehmen sogar, Strom auf dem Markt zu erwerben (dies ist der Fall in Kroatien und Spanien).
Traditionell haben die Eisenbahnverkehrsunternehmen wenig Druck ausgeübt, um den Status quo zu ändern. Die etablierten Eisenbahnunternehmen sind trotz der Verpflichtung zur vertikalen Trennung oft bis zu einem gewissen Grad mit dem Infrastrukturbetreiber verbunden (sie gehören in der Regel zur gleichen Holding).
Neue Marktteilnehmer, in der Regel kleinere Güterverkehrsunternehmen, profitieren von den Rabatten, die dem Infrastrukturbetreiber aufgrund seiner Größe gewährt werden, und haben kaum Anreize, den Anbieter zu wechseln, da traditionell davon ausgegangen wurde, dass sie aufgrund ihrer geringen Größe keine besseren Bedingungen erhalten würden. Es bestehen operative Beschränkungen, da fahrzeugseitige Zähler nur in 11 Mitgliedstaaten verfügbar sind. In den meisten Mitgliedstaaten werden die Kosten vom Infrastrukturbetreiber nach bloßen Schätzungen auf die Eisenbahnunternehmen umgelegt, auch wenn sich diese dank des Einsatzes hochentwickelter Algorithmen verbessert haben.
Blick auf die Stromvertragsbedingungen
In den letzten Monaten wurde den Bedingungen für die Vergabe von Stromverträgen neue Aufmerksamkeit geschenkt. Einerseits reift der Wettbewerb. Im Hochgeschwindigkeits-Personenverkehr (Italien, Spanien, Frankreich) entsteht ein Wettbewerb, und diese neuen Anbieter haben einen hohen Stromverbrauch. Die neuen Anbieter auf dem Frachtmarkt werden immer größer.
Andererseits hat der Anstieg der Strompreise dazu geführt, dass der Strom für bestimmte Eisenbahndienste zu einem der wichtigsten Kostenelemente geworden ist, noch vor anderen wichtigen Kostenfaktoren wie Trassenpreisen und Gehältern.
Erstens fordern die Eisenbahnverkehrsunternehmen zunehmend mehr Transparenz bei der Aufteilung der Stromkosten auf die Eisenbahnverkehrsunternehmen, die die Infrastruktur nutzen. Da in den meisten Mitgliedstaaten der Infrastrukturbetreiber den Strom auf dem Markt erwirbt und die Kosten auf eine Reihe von Eisenbahnverkehrsunternehmen umlegt, ist eine gerechte Verteilung dieser Kosten, die keine Diskriminierung zulässt, von größter Bedeutung. Da die Kosten meist auf der Grundlage bloßer Verbrauchsschätzungen verteilt werden, werden derzeit ausgefeiltere Algorithmen für die Kostenverteilung eingeführt. Der nächste Schritt besteht darin, von bloßen Schätzungen zu einer tatsächlichen Verbrauchsmessung überzugehen, was nicht nur den Einbau teurer Zähler in den Fahrzeugen, sondern auch eine Koordinierung zwischen allen Beteiligten erfordert.
Zweitens haben die Eisenbahnverkehrsunternehmen begonnen, die Art und Weise der Strombeschaffung durch den Infrastrukturbetreiber auf dem Markt zu überprüfen. Sie wollen sicherstellen, dass der Infrastrukturbetreiber den Strom zu den besten Bedingungen erwirbt. Weniger ausgefeilte Praktiken wie der Kauf an Ort und Stelle wurden kritisiert, und es wurde ein aktiveres Management zur Stabilisierung der Preise in Form von Terminverträgen und anderen Derivaten gefordert.
Die Eisenbahnunternehmen verlangen zumindest eine Beteiligung am Prozess der Strombeschaffung durch den Infrastrukturbetreiber, indem sie einen Pool bilden, eine gute Praxis in den Niederlanden, die sich beispielsweise in Spanien unter Aufsicht der Regulierungsbehörde verbreitet hat, um Absprachen zu vermeiden.
Der Markt sollte sich jedoch dahingehend entwickeln, dass die Eisenbahnunternehmen das Recht erhalten, Strom direkt auf dem Markt und nicht vom Infrastrukturbetreiber zu erwerben. Gegenwärtig ist das Recht der Eisenbahnunternehmen, ihren Stromlieferanten zu wählen, nur in einer begrenzten Anzahl von Mitgliedstaaten gewährleistet.
Sicherlich gibt es kein unüberwindbares Hindernis für Eisenbahnverkehrsunternehmen, direkt und unabhängig vom Infrastrukturbetreiber Strom zu beziehen, wie dies in den größten Eisenbahnsystemen der Europäischen Union bereits geschieht: Frankreich und Deutschland.
Der deutsche Fall
Der deutsche Fall ist insofern interessant, als der Bundesgerichtshof bereits 2010 entschieden hat, dass die Eisenbahnunternehmen das Recht haben, den Stromanbieter auf der Grundlage der EU-Elektrizitätsvorschriften zu wählen.
Das für die Energie zuständige Unternehmen wurde vom Infrastrukturbetreiber entflochten (auch wenn sie immer noch Teil desselben Konzerns sind), und es wurden detaillierte Vorschriften erlassen, um das Recht auf freie Wahl des Anbieters wirksam zu machen, einschließlich der Verpflichtung zum Einbau von Zählern in den Schienenfahrzeugen.
Das deutsche Beispiel zeigt, dass es für Eisenbahnunternehmen möglich ist, den Stromanbieter gemäß den EU-Stromvorschriften zu wählen. Eine aktivere Rolle der nationalen Regulierungsbehörden, die klare Regeln vorgeben, und vielleicht auch der Kommission auf EU-Ebene könnten jedoch die notwendige Entwicklung zu einem dynamischeren Strommarkt, auch im Schienenverkehr, beschleunigen.
